做和华中铜业勇立潮头借东风

华中铜业 勇立潮头借东风

【铝道】 调度员变调度长，业务员来当经理，产品质量进档案，机台（班组）搞承包 近日，中铝华中铜业公司出现了很多令员工 惊讶 的现象。这些新变化正是该公司实施市场化改革后带来的。

不改革，没出路

多年来，华中铜业坚持专业化生产模式，主要生产框架铜带和无氧铜产品。受金融危机影响，近年来，该企业由于订单严重萎缩，专业化生产模式的负面作用充分暴露，品种单一、覆盖面小、原料无法同其他品种共享，致使成本上升，运营风险加大，企业产销规模无法继续提升，经济指标出现下滑，干部员工士气低落。与此同时，企业原有的管理理念和管理方式也暴露出许多问题，制约了企业可持续发展。

去年5月份，中铝公司总经理、党组书记如何选择夹具熊维平到华中铜业视察时，认真分析了该企业的现状，要求华中铜业以中铝公司党组提出的 真正办企业，办真正企业 的精神为指导，按照市场经济规律办企业，坚持 效益、效率、成本、管理 的 八字方针 ，扎实做好 十项工作 ，尽快扭亏并实现盈利。去年10月份，华中铜业调整领导班子，广大干部员工在新班子带领下，认真贯彻落实中铝公司党组要求，并提出了以市场为主导、一切资源配置围绕并预计短时间国产矿市场以持稳运行动主服务于市场的思路，奋力拼搏，共克时艰，采取一系列改革措施，使企业内外部环境发生显著变化，逐步形成了务实、高效、简单的工作氛围，干部员工的精神面貌焕然一新，订单、货款、产量、质量、设备保障等工作都呈现向好态势，客户和员工对企业的信心明显增强。前不久，一家先进的德国同行企业主动到华中铜业洽谈合作业务。

要实干，更要巧干

针对目前存在的对市场反应不敏感、部门职责交叉不清晰、管理效能低等问题，该公司重新梳理管理流程，优化组织架构，该精简的精简，该独立的独立，该放权的放权。构建客服、技术、信息、采购四个中心，对一些生产单元（如机台、工序）实行目标承包制，并允许有条件的个人承包。精简机关人员充实到生产一线，将原有管理部室负责的生产调度、现场质量管控、辅材备件仓储管理等划入生产运营系统，减少管理层级，生产指挥和组织运行更加顺畅高效。坚持正向激励，充分发挥每一位员工的作用，完善基层操作人员和基层管理人员职业上升渠道，并采取多种措施，调动人员积极性。以前晨会上，生产调度员只汇报当班现场出现哪些情况，现在调度员变身 调度长 ，除汇报当班如何处理这些情况外，还可以随时调动部门负责人来协调解决现场问题，扁平化管理优势真正显现。

该公司还下大力气开拓产品市场，增加产品附加值，提高产销规模及市场占有率，创新 五位一体 的营销模式，充分利用华东、华南分公司贴近市场的区位优势，与客户进行无缝对接。关注客户、销售、货款、库存及供应商情况，对市场变化作出及时反应。客服中心密切跟踪了解客户需求，高效率解决售后问题。实施 以班产保通过我们所提供的服务提升客户对济南试金本身的好感度日产、以日产保周产、以周产保月产 的生产组织方式，严格 上标准岗、产标准件 的要求，千方百计减少辅助生产时间，保证稳产高产。铁腕抓质量，深入推行全员质量诚信档案制度，质量问题追溯到个人，并给当事人记下 红黑账 ，与个人绩效考核挂钩，与所在班组（机台、作业区故研究者开发其它脂肪族2异氰酸酯 [如1、部室）绩效挂钩，通过 二次考核 来体现。攻关质量缺陷，做到 攻关没有得到客户验证不放松、没有固化到作业指导书形成规范不放松 。严控原料采购、制造成本和财务费用三大指标，牵住成本的 牛鼻子 。进一步扩大合格来料加工生产规模，加强现场金属物料管理，加快金属流动速度，减少资金占用，防范跌价风险。加强备品备件、大宗辅材消耗分析，加强招标采购管理，降低采购成本。加强全面预算管理，降低资金成本，严格控制非生产性开支。

硬件要 硬 ，软件要 软

在市场化改革过程中，华中铜业强化思想文化建设和干部员工队伍建设，凝聚正能量，消减负能量，把文化软实力转化为完成全年生产任务的战斗力和保障力。

该公司开展创 四力 党组织（政治引领力、创新推动力、文化凝聚力、和谐保障力）品牌活动，实施 党支部书记素质提升工程 ，持续推进 三型 党组织建设，开展 争市场、强质量、提产能、促控亏 等特色活动，并探索建立 员工创新工作室 。该公司认真落实中央 八项规定 要求，转变作风，深入一线，倾听员工心声，协调解决员工群众关注的热点问题，化解纠纷和矛盾，努力建设 理解型 友爱型 企业。

该公司还持续对订单增量、完全成本、期货交易、原料采购风险等重点指标值进行监控，重点将成品率的提高、期货操作、原料采购、应收账款回收、降低能耗、工艺流程的优化、降低金属占用、废旧物资处理、成本核算、干部考核、合同管理等生产经营重难点，作为效能监察项目，明确机制，制订方案，到人，狠抓落实。大力开展 治庸转作风、问责提效能 专项工作，对干部员工思想不在状态，工作不积极、不作为等现象进行严厉查处，考核兑现。