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创维电器总经理吴启楠让越来越多的人选择创维洗衣机-【zixun】

发布时间:2021-10-12 16:24:33 阅读: 来源:压铸锌铝件厂家

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创维电器总经理吴启楠

打造优质体验 让越来越多的人选择创维的洗衣机

目前,创维的洗衣机进入整个洗衣机市场以后是一个佼佼者还是新兵的角色?还是说以创维的技术积累来慢慢的渗入市场?

创维电器总经理吴启楠表示,说起创维,还得首先谈到两个产品,彩电和洗衣机,这是两个消费者熟悉的产品,对于洗衣机来说,它是技术路线的产品,和彩电一样,所以技术路线很重要,哪怕是新进入者,创维也要根据行业的属性来定位创维。创维对内不断的提升自我技术能力,提高产品的体验,提高创维的口碑和规模,这样会有越来越多的人选择创维的洗衣机。对外创维希望通过比如说和渠道商有更多的合作,中端的产品建设,以及推广活动的公共性,这样提高创维洗衣机的增长,所以创维可能是一个新兵,但是创维定位是从中间进入,提升母品牌出发,从更好的定位来吸引消费者。

一年200万台创维洗衣机目标明确

创维去年卖了70万台,今年突破100万台。其实,消费者的需求是中高端的,中国具备中高端的洗衣机产品并不多,主要是海尔,像有一些是下滑的,包括三样和松下,这些在洗衣机界以前混得很大下线,以前三四线的杂牌因为质量和经营的问题退出来了,创维希望在洗衣机里面未来能占到将近5个点,那就200万,5-6个点,一年200万台。

现在行业里面,供应链的供应商,他们明显的把精力,把最新的硬件来支持创维,现在杂牌下滑,创维有完整的网络,完整的产品结构和产品的运营能力和开发能力,进入这个行业就优势明显。

白电转型升级正经历阵痛 创维选择迎难而上

因为白电周转很大,投资很大,所以看到国内很多企业做要素驱动向效率驱动转移的过程,这个创维电器总经理吴启楠表示这是有历史原因。历史原因有几点,第一点白电以前没什么跌价,敢做那么库存,第二点是因为分销效率不是很高。创维不一样,我们周转效率本来就比较高,所以我们进去的时候完全是按照黑店的方式,订单制,以及黑店的模式控制库存和周转,反而我们认为在这方面有优势。

创维有独特的模式,像传统行业很多是订单,从工厂配送到中心仓,然后配送到分销商和零售商,创维认为每一次周转并不能提高业务的价值,从工厂到代理商,到零售,但创维这个是和业务流分开的,像创维中国某一个地级市,四川绵羊有很大的分销商,这点利用了彩电高速运转的经营,利用它的系统实现了较快的增长。

以前黑电的企业认为做传统行业是高科技,它作为传统行业做法并没有那么规律,因为它大部分是国有企业,第一种是经营增长,第二种是资本增长。白电很重要有三个要匹配,一个是产品开发能力,一个是规模制造能力,还有渠道运营能力,这些个能力缺一不可。创维希望通过渠道能力,来不断的扩大创维的网络,让越来越多的人选择创维,选择创维洗衣机。

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