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当华夏阀门9名员工和1个班组一季度表现突出

发布时间:2021-09-11 00:55:01 阅读: 来源:压铸锌铝件厂家

华夏阀门9名员工和1个班组一季度表现突出获奖

4月20日,华夏阀门发布通报,对在2015年一季度评比中胜出的9名员工和1个班组进行表彰。

据了解,华夏阀门一季度评比有学习提升奖、辛勤奉献奖和生产能手称号三个奖项。其中,综合管理部采购组采购计划倪卫波以及质量管理部检查工李燕获得学习提升奖;技术部技术员彭波、阀门制造部热处理工朱虎彪、锻热制造部锻工林达利、锻热制造部行车工陈小平、质量管理部探伤工颜家伟以及质量管理部理化试验组获得辛勤奉献奖;阀门制造部车工黄强和阀门制造部维修电工邓小华获得生产能手称号。

倪卫波:努力学习适应新岗位要求

倪卫波公司综合管理部员工,从去年三季度起,公司将他的岗位从计划组合同计划员转为采购组采购计划员。工作岗位变了,预示着一切都是新的,需要从零开始,重新进行学习。一开始,由于对采购业务不熟悉,倪卫波经常加班到很晚,但他不气馁,一边自己摸索工作规律,一既可以实现单件实验边向领导和同事请教。渐渐的,他熟悉、掌握了工作要领,岗位技能得到提升,很快适应、满足了岗位要求。目前,倪卫波可以单独处理采购物品的询价、报价、合同签订、项目催交等工作,并及时跟踪到位物资的时间节点及质量情况。

同时,采购计划工作方面,倪卫波认真查对计划组下达的采购命令单,进行分解,然后下发给各采购员,按计划要求催交各项采购物资并保证按公司时间要求到位,得到部门肯定。

李燕:学以致用保证工作质量

李燕是质管部机加检查员。机加检查员需要检验的产品零件数量非常多,稍有疏忽则容易造成漏检。为了做好这项工作,李燕一方面时刻提醒自己细心细心再细心,尽最大努力不放过任何一个有疑问、有缺陷的阀门零件。同时在工作中注意不断的摸索、实践,努力学习岗位知识和专业技能,对所检验产品认真仔细按部门要求做好各项检测记录。特别是对公司的重点项目产品闸阀进行详细检测记录以及闸阀在装配工段的复检时,李燕非常认真仔细,即做到非常详细的检测记录,又保证按时完成验收,不能影响生产进度,同时还保证了所在装配与机加工段的产品检验工作。李燕高度的心,严谨的工作态度,良好的团队协作精神得到了大家的肯定。

彭波:工作积极主动是他的标签

说起彭波,公司很多与他打过交道的人都对他的靠谱非常认可,交给他的工作几乎都能保质保量的完成。今年一季度,彭波完成了国核陆丰1/2号机、三门3/4号机、海阳3/4号机核电真空破坏阀项目完工资料设计包、安装运行维修包、随箱文件包文件的编制工作,中广核阳江核电45C阀门的技术介绍资料准备,国产在这项研究中化依托工程三门峡电厂疏水阀和放气阀标书的制作,为公司在这两个标段的中标打下了坚实的基础。同时,彭波还参与完成了东方电气哈萨克斯坦项目阀门招投标的技术协助工作。

彭波是个工作非常积极主动的人。在进行国核真空破坏阀资料准备期间,彭波经常下班后主动留下来加班,编制完成了上千页的完工报告资料。在三门峡疏水阀和放气阀招投标工作期间,彭波下班后及周末连续加班近两个星期,反复多次修改完善三门峡疏水阀技术方案,制作完成了符合技术要求的技术标书,疏水阀和放气阀标段的技术方案获得电厂评标组专家的认可。

朱虎彪:不计时间努力工作不是一句空话

朱虎彪是阀门制造部热处理工,他的工作主动向强,善于配合。人们经常可以看到他到机加、探公司产品价格保持在高位伤等环节跟催零件。焊接连接焊的阀体需要热处理的比较多,他经常一上就是24小时,星期六和星期天也不例外。今年一季度,类似这种连班情况就不少于15次。工作中,调质及氮化等零件需达到一定数量才能热处理,朱虎彪积极配合部门要求,在保证质量、周期、控制成本的情况下,千方百计满足生产所需,保证了生产任务的及时完成。

林达利:不是班长也要担负班长的职责

林达利是锻热制造部750KG班的普通员工。在带班长邓洪兴生病期间,他一如既往的严格要求自己,在做好自己本职工作的情况下,还主动承担起带班长的职责,克服小组人手不足,生产任务紧的困难,带领小组成员加班加点、保质保量的完成了各项生产任务。♂

陈小平:加班加点不计个人得失

陈小平是锻热制造部大锻车间行车工。由于锻热制造部生产任务紧,设备工作时间长,频次多,陈小平毫无怨言,积极跟随设备加班加点,仅一季度,陈小平就加班94小时。

今年“三八”节公司组织女员工外出旅游,已经报名参加的陈小平在锻热制造部因为生产需要时,为了不影响设备的正常运转,她主动放弃旅游,坚守在工作岗位上。

颜家伟:他总是最勤快的那一个

颜家伟是公司质管部探伤室员工。在领导和同事眼中,小伙子5、变形丈量:配美国精密长位移数字大变形丈量装置很不错:在专业技术方面能独立完成交付的工作,且工作积极努力,喜欢学习提升自己;因为探伤光谱涉及多个部门,颜家伟经常加班加点配合车间工作。

特别是今年一季度,由于无损检测需换证和出差人员较多,颜家伟经常需要一个人跑全车间进行光谱探伤,忙完一个又一个。为了不耽误工作,配合车间的安排,颜家伟经常加班甚至每个周末都到公司加班,却从不向领导抱怨,总是自己想法设法挪时间、挤时间的去完成工作。即使办公室人员都在,有工作了他也总是跑的最快、最勤快、很仔细的那一个。

理化试验组:不能因为我们的工作效率影响公司进度

质量管理部理化小组目前有7名员工,其中3名负责机加,4名负责拉力、冲击、直读光谱以及现场产品硬度和金相检验。公司理化组在工作中一直坚持做到不因自身的工作效率影响到其它相关工序的进度。

基于这种思想的影响,今年一季度,理化组在1名试验人员休产假的情况下,完成了1522套试样的加工及试验结果的出具,同比增加21%。这些数据看起来简单,但支撑这些数据的是理化小组全体员工的辛勤努力。他们为了保证所有试样能及时的出具结果,不管是不是上班时间,他们都会按工作计划加班加点完成各类试样的加工和试验;同时,对现场各类产品的金相和硬度检验工作也要按时完成,没有因为人员减少,任务增加而给其它工序造成拖延。

黄强:工作完成情况名列前茅

黄强是阀门制造部车工,具有工作技能精湛的特点。今年一季度,他完成工作量2189小时的工作量,完成工件 2849件,名列部门前茅,并且实现了产品质量高,无质量反馈记录。

一季度,由于阀门制造部紧急项目多,尤其是15、27、阀补、工装等零星件多,而且返修需要处理的急件也较多, 加之协作件到位晚,到料后需要及时加工,所以黄强经常一天需要做几种不同规格的产品,但他没有半点怨言,总是严格的执行工作要求并圆满完成任务。

邓小华:技术过硬才能高质量的做好工作

邓小华是阀门制造部的维修钳工兼二级设备安全管理员。平时除正常维修设备外,他还积极配合部门利用休息时间对设备、安全进行检查,及时排除安全隐患,为部门设备管理和生产任务的完成做出了较大贡献。

邓小华还有一个突出的特点,对阀门产品调试的技术特别过硬。今年以来,公司改变了以往的调试内容,需带电动头进行水压试验,这给产品调试增加了不少的难度。邓小华为完成工作任务,经常加班加点就不用说了,可贵的是他能在一些关键问题上提出较好的、具有可行性的措施办法,确保了项目的按期交货。

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