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联想咋玩移动互联网

发布时间:2020-02-11 00:07:28 阅读: 来源:压铸锌铝件厂家

2009年11月27日,联想集团 () 宣布:以两亿美元回购两年前出售的联想移动通信技术有限公司(以下简称“联想移动”)的所有权益。

这是杨元庆重返CEO岗位,继联想新战略之后的下一个战略方向——突进移动互联网市场。

用柳传志的话说:杨元庆是既吃好了碗里的饭(Thinkpad、Ideapad产品、新兴市场),而且也精确瞄准了锅里的饭(移动互联网和3G)。

柳传志给的时间则是:“在移动互联网领域,联想集团两个月内会有小分晓,半年内会有大分晓。”

很显然,又一家超大型IT企业用际行动告诉我们,错过移动互联网将是一个不可饶恕的错误!

一年以前,我就说过,移动互联网将是互联网的升级版,也是移动网的升级版,让移动沟通和互联网内容无处不在。这张网络与互联网有一定的重叠之处,但差异也很明显。

这对IT企业来说,将是一个的巨大的、全新的市场机会。

只是不同企业的走法会有所差异:如google将是基于搜索和强大的广告系统进军移动互联网,而诺基亚、苹果这样的手机厂商将是围绕手机终端做文章,像中国移动这样的运营商则是从业务服务和运营系统的角度切入。

但不管怎么样,他们的目标是一样的,这就意味着,以前“井水不犯河水”的互联网企业、软件厂商、手机厂商在移动互联网领域中是合作竞争的关系,且竞争大于合作。

对于联想来说,进入移动互联网绝对比收购IBM更明智,一个是即将爆发的市场,一个则是没落的市场,二者简直无法比拟,虽然从市场规模的角度也许目前前者还不如后者,但再快的马车终究还是被汽车比下去了。

但现在柳传志给杨元庆布置的作业其实不好做——在移动互联网领域,联想到底该干点啥?

如果想在Ophone手机上做点文章,其实很难。从中国移动Ophone手机的布局来看,所有手机厂商其实最终还是卖手机的命,而且卖手机也没有GSM时代那么自由,中国移动会像日韩运营商那样,加强对手机产业链的控制,尤其是销售体系的控制,当然,这是需要分钱的。

如果仅仅是基于MM做点应用的话,联想移动会死得很惨。从Apple App Store的运营来看,挣钱的还是个人开发者。想联想移动这样的,如果把身家性命都压在上面,与自焚没啥两样。

还有一条路就是做内容服务。像音乐、游戏、动漫、手机阅读、电子商务等,中国移动也好,google也好,早就花了大价钱在布局,联想的机会在哪里?联想可以依托的优势在哪里?

杨元庆的这个年,看来不会好过。

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